關於SECHIU乾洗手的起源＆品牌該如何從零建立-part1

Jason
2023年11月27日
讀畢需時 4 分鐘

最近整理SECHIU品牌的建立過程，能協助想要建立品牌的主理人或團隊，來了解零售品牌的項目，以及可以避免的事項，並更清楚知道該如何規劃新品牌。

SECHIU這品牌目前已經是第三年，在這之前，我是完全沒有零售的經驗，也不知道該如何建立有效的電商和實體販售模式，而幸運的是，過程中有抓到幾個好的模式，透過我親身的燒錢經驗來分享，或許能比其他行銷或是廣告公司，更貼近和有說服力....

建立新創品牌，需要逐步設定品牌的目標，並有效的執行

這三年SECHIU有一定成長規模，目前是有自營電商，和誠品expo和pinkoi，以及各處的寄賣點。關於SECHIU詳細介紹，會再慢慢來分享，首先來認識，品牌到底是如何起源的！

適合閱讀此篇的人：

想從０到１，建立自己品牌的團隊
從事零售電商的人員
單純好奇SECHIU是如何建立

SECHIU乾洗手的起源是，一直以來我都很喜歡國外使用乾洗手的文化（是那種使用完會有香味的乾洗手），每次有朋友或是親戚去美國或是歐洲時，都會請他們代購bath and body works的小瓶乾洗手

Bath and Body Works：是一個美國知名的個人護理品牌，提供多樣的香氛、沐浴和身體護理商品。商品涵蓋香水、沐浴露、身體乳液、蠟燭等，有著多種香味，並是平價美妝品牌，很流行國外日常生活及家庭

他們的乾洗手體積很小，是凝露形式，每一次使用後，都能有超香的味道。那種感覺很特別，身旁的朋友就會問，這是什麼東西？為什麼很香！？也因為台灣很少這乾洗手，普遍都是茶樹味，包裝也都較無聊且無設計的品牌。我認為也是民族性的差異，部分亞洲人都不太喜歡有香味的商品，因此更不會有這類型的商品。

2020上半年時，covid-19開始出現新聞版面，也逐漸影響全球。除了台灣，所有國家都受到很嚴重的影響，而台灣是在一個很特別的狀況，日常生活毫無影響，並還在口罩外交。那期間還任職於外面的設計公司，有一天突然想到，為什麼台灣不能有一款有設計感，又漂亮、和很好香味的乾洗手？

因此那時就有這個靈感，乾脆我自己來建立一個乾洗手品牌。

找到問題 ⇢ 市場尚無喜歡的商品＝動機

想著在設計公司多年，打造品牌和資料搜集，對我來說是件容易的事。設計業裡，Branding品牌和CIS的設計規劃是件必備的工作項目，但一家設計公司，如果只能單純視覺的建立，我認為是不夠有影響力，也無法有效建議客戶執行好的策略。

因此就想著，乾脆讓兩件事來結合

建立一個全新的乾洗手品牌，有著前期的品牌&設計規劃，並進行業務銷售，與規劃經營品牌。
透過實際經營SECHIU，來了解市場的需要，並能讓我未來領域上，有著更不一樣的見解和策略。

（編寫這篇文章時，回顧那時的衝勁，對於完全不認識零售的複雜，就敢冒險進行，實在...! 但也是這個冒險槓桿才會有著不同收穫）

在計畫行動之前，可以參考威廉·愛德華茲·戴明（William Edwards Deming）提出的PDCA，

【 PDCA分別為】

規劃（Plan）
執行（Do）
查核（Check）
行動（Act）四階段

PDCA是一套目標管理的方式，但也可以視為計畫開始的策略。在PDCA中，「規劃（Plan）」階段是指明目標、確定方法和規劃行動的階段，這是在專案或計畫之前進行的重要階段，其中制定計劃以確保有效率的實施。PDCA的特點之一是週期性的反覆，這意味著在計畫開始後，進行週期性的評估和調整，以確保目標的實現並不斷改進。

我認為PDCA也可視為一種品牌策略，因為品牌經營屬於無限賽局，會不斷反覆進行，因此有效規劃、執行、查核調整，到最終的行動。